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MSC再度“截胡”中国在建箱船:打包收购南通亚华4艘4350TEU宽体船fedex国际快递,dhl国际快递,ups国际快递,ems国际快递,北京国际快递公司2026/01/28

MSC再度“截胡”中国在建箱船:打包收购南通亚华4艘4350TEU宽体船


MSC似乎并不打算停下收购船舶的脚步。
在二手集装箱船市场可交易资源持续收缩、优质吨位愈发难觅的背景下,全球最大班轮公司地中海航运(MSC)继续把补充运力的重点放在新造船转售(newbuilding resale)上。最新市场消息显示,MSC再次从中国船厂在建项目中“整单接手”,以更短交付周期补强船队,进一步巩固其在全球班轮市场的领先位置。
此次被MSC收入囊中的项目来自南通亚华船舶(Nantong Yahua Shipbuilding),为一组在建的宽体(wide-beam)集装箱船。随着市场行情回暖、转售需求增加,这一原本面向国内船东的订单,最终被MSC整体接盘,并将于未来两年内陆续交付。

4艘4350TEU宽体船被整体接手:首艘单价约5200万美元,11月交付
据船舶经纪与买卖双方渠道信息,MSC此次收购的标的为4艘4,350TEU新造集装箱船,均在南通亚华建造。其中首艘(Hull No.YH-342)成交价约5,200万美元,计划于今年11月交付。其余三艘姊妹船的交付节点则落在2027年
对于班轮公司而言,这类“离交付更近”的新造转售项目,最大的价值在于时间。相较常规新造船下单往往需要较长的排期等待,转售项目能够在更短窗口内兑现运力,便于提前部署、航线调整与船队结构优化中抢占主动权。

原始订单来自国内船东:从“内贸设想”到“外贸适配”
从订单源头看,该系列船舶最初由中国国内船东嵊泗浦盛航运(Shengsi Pusheng Shipping)订造。市场普遍认为,这类宽体、载重特征更突出的箱船,早期的运营设想更偏向于满足国内贸易航线中对“更大载重吨、相对更低航速”的需求。
但值得注意的是,该批船舶采用上船院(SDARI)Sealion方案设计,使其不仅能适配内贸场景,也具备进入国际远洋航线的基础条件。换言之,当市场出现转售窗口时,这类“可内可外”的船型更容易被全球班轮公司快速吸收并投入干线或区域网络。

南通亚华“非典型箱船厂”承接项目:交付窗口更具吸引力
南通亚华并非传统意义上以集装箱船为主力产品的船厂,其过往更为市场熟知的是在多用途船、开舱散货船等船型上的建造经验。因此,这一订单在当初落地时也引发过“为何选择该船厂”的讨论。
结合市场观点来看,原因很可能在于该批船舶合同锁定了相对靠前的交付期。在船台资源紧张、交付周期被拉长的阶段,能够拿到更早的交付窗口往往比“船厂标签”更具决定性。对MSC而言,只要船型参数满足运营需要、交付节点可控、价格与机会成本合理,这类项目就具备被快速接手的现实意义。

二手船“买不到”,MSC加速转向新造转售:年初亦锁定14,000TEU在建船
随着二手船市场逐步“干涸”,MSC在2026年初明显提高了对新造转售的关注度。除本次4350TEU项目外,MSC此前还被曝以约1.7亿美元收购一艘在建的14,000TEU级集装箱船(江南造船建造、原买家为中国LC Logistics),该船计划于今年12月交付。另有消息传出,MSC还将购买韩国长锦商船大约30艘集装箱船舶。
此类交易与南通亚华项目的逻辑一致:当二手市场无法提供足够规模、足够合意的标的时,转向“在建新船转售”就成为更可操作的补运力路径,并且更容易形成连续性、规模化的运力补充节奏。

“买买买”仍在继续:MSC现有运力715.31万TEU、订单簿212.12万TEU
结合Alphaliner提供的最新统计数据,MSC当前船队规模与订单情况可进一步量化。数据显示,MSC现有总运力约7,153,099 TEU(975艘),其中自有运力约4,513,948 TEU(722艘)租入运力约2,639,151 TEU(253艘),租船占比约36.9%。这一结构既体现MSC通过自有船队夯实长期基础,也反映其在周期波动中保持租船弹性、快速调配运力的运营风格。
更关键的是订单簿:MSC当前订单簿约2,121,192 TEU(120艘),相当于其现有运力的约29.7%。这意味着MSC不仅“买在建”,也在持续通过订单簿为未来几年运力供给提前锁定资源,使其在船队更新、航线扩张与市场竞争中保持持续进攻能力。

新造转售将成为补运力“常态化工具”,中国在建项目活跃度将继续上升
从MSC近期动作可以看到一个更清晰的行业趋势:当二手船市场供给不足、价格与可得性无法匹配大型班轮公司的扩张节奏时,新造转售将从“机会型交易”转向更常态化的补运力工具。其优势在于交付期更短、确定性更强,能够更直接服务于航线网络的滚动优化与阶段性运力缺口填补。

与此同时,中国船厂在建项目在转售市场中的活跃度上升,也意味着未来仍可能出现更多“国内船东订单—国际班轮巨头接盘”的案例。对市场而言,接下来值得持续关注两点:一是MSC是否继续扩大对在建项目的“打包式”收购;二是这类快速补充运力的行为,如何与运价周期、供需节奏及联盟格局变化相互作用并产生传导效应。

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