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国际运输通达国家： 1、亚太国家/地区包括：澳大利亚，文莱，柬埔寨，关岛，中国香港特别行政区，印度尼西亚，日本，老挝，中国澳门特别行政区，马来西亚，蒙古，新西兰，菲律宾，新加坡，韩国，中国台湾，泰国，越南，部分航线除外
2、 欧洲和中东/印度次大陆/非洲国家/地区：阿尔巴尼亚，安道尔，亚美尼亚，奥地利，阿塞拜疆，白俄罗斯，比利时，波斯尼亚和黑塞哥维那，保加利亚，克罗地亚，捷克共和国，丹麦，爱沙尼亚，法罗群岛，芬兰，法国，格鲁吉亚，德国，直布罗陀，希腊，格陵兰，匈牙利，冰岛，爱尔兰，以色列，意大利，哈萨克斯坦，吉尔吉斯斯坦，拉脱维亚，列支敦士登，立陶宛，卢森堡，马其顿，马耳他，摩尔多瓦，摩纳哥，黑山，荷兰，挪威，巴勒斯坦自治，波兰，葡萄牙，罗马尼亚，俄罗斯，塞尔维亚，斯洛伐克共和国，斯洛文尼亚，西班牙，瑞典，瑞士，乌克兰，英国，乌兹别克斯坦，阿富汗，阿尔及利亚，安哥拉，巴林，贝宁，博茨瓦纳，布基纳法索，布隆迪，喀麦隆，佛得角，乍得，刚果，刚果民主共和国，塞浦路斯，吉布提，埃及，厄立特里亚，埃塞俄比亚，加蓬，冈比亚，加纳，几内亚，印度，伊拉克，象牙海岸，约旦，肯尼亚，科威特，黎巴嫩，莱索托，利比里亚，利比亚，马达加斯加，马拉维，马里，毛里塔尼亚，毛里求斯，摩洛哥，莫桑比克，纳米比亚，尼日尔，尼日利亚，阿曼，卡塔尔，留尼汪，卢旺达，沙特阿拉伯，塞内加尔，塞舌尔，南非，斯威士兰，坦桑尼亚，多哥，突尼斯，土耳其，乌干达，阿拉伯联合酋长国，赞比亚，津巴布韦，孟加拉国，不丹，斯里兰卡，马尔代夫，尼泊尔，巴基斯坦
3、美国、加拿大、墨西哥、波多黎各及其他特定国家/地区：美国、加拿大、墨西哥、波多黎各、美属萨摩亚、安圭拉、安提瓜和巴布达、阿根廷、阿鲁巴、巴哈马、巴巴多斯、伯利兹、百慕大、玻利维亚、博奈尔、萨巴岛、圣尤斯特歇斯岛、巴西、英属维尔京群岛、大茅草岛、大多巴哥群岛、约斯特・范代克岛、诺曼岛、开曼群岛、大开曼、智利、哥伦比亚、库克群岛、哥斯达黎加、库拉索、多米尼克、多米尼加共和国、东帝汶、厄瓜多尔、萨尔瓦多、斐济、法属圭亚那、法属波利尼西亚、大溪地、格林纳达、瓜德罗普、圣巴泰勒米、危地马拉、圭亚那、海地、洪都拉斯、牙买加、马绍尔群岛、马提尼克、密克罗尼西亚、蒙特塞拉特、尼维斯、圣克里斯多福、圣基茨和尼维斯、新喀里多尼亚、尼加拉瓜、北马里亚纳群岛、罗塔、塞班、天宁岛、帕劳、巴拿马、巴布亚新几内亚、巴拉圭、秘鲁、萨摩亚、圣卢西亚、荷属圣马丁、法属圣马丁、圣文森特，尤宁岛，苏里南，汤加，特立尼达和多巴哥，特克斯和凯科斯群岛，美属维尔京群岛、圣克鲁斯岛、圣约翰斯、圣托马斯、乌拉圭、瓦努阿图、委内瑞拉、瓦利斯和富图纳。
提高接卸水平和内部处理效率-空运价格查询
安徽省飞时达快递分公司提出，运营端按照“进出分开、特快优先、一点一策、强化管控”的原则组织生产，加强同一指挥调度、协同配合和集中管控，保持寄递网运行畅通、时限质量稳定；服务端以“客服体验”为主线，从保障畅通、加强联动、高效解决、快速理赔四个方面做好服务质量保障，全力提升客户用邮体验。
重庆市飞时达快递分公司对“双11”业务发展、运行组织、服务保障等方面进行了细致安排。在业务发展方面，迅速行动走访目标客户，做好上风线路宣传；紧盯市场竞品动向，做到“以变应变”。在运行组织方面，强化能力储备，精准保障，实现“快进快出”，同时，铁路运输上海空运，做好集包和够量直发工作，强化揽投网格化作业，确保投递时限与质量。在服务保障方面，确保服务责任到人，规范处理流程。
连日来，各地飞时达快递企业按照中国飞时达快递团体有限公司“保客户、提份额，保畅通、提形象，保质量、提体验，保安全、提品质”的总体目标，积极做好“双11”旺季生产的各项工作部署，为打赢这场旺季攻坚战全力以赴。
吉林省飞时达快递分公司提出，面对“双11”旺季生产，各单位负责人要勇于担当，靠前指挥，确保能力储备、职员部署、生产管控到位。各单位要顶住压力，强化管控，以细节保整体、以过程保结果，同时，转变观念，抓好营销，确保“四保四提”目标顺利实现。各单位要严格遵守“九严禁”规定，服从省分公司集中同一调度，做到令行禁止。同时，要关心关爱员工，做好后勤保障，解除一线员工的后顾之忧。
北京市飞时达快递分公司提出，要紧抓“双11”发展机遇，深挖发展潜力，从存量客户增收、集约投递项目合作、医院项目、现费业务、新客户开发等方面进手，利用好年终旺季的发展契机，狠抓落实。要从营销、处理、仓配、投递四方面统筹能力建设，加快投递能力的提升、代投自提点的建设、设备和职员能力储备，打好旺季攻坚战，为明年开好局奠定基础。
广西壮族自治区飞时达快递分公司提前锁定目标客户，结合全区上风线路、品牌线路的实际情况，定向营销、专人对接，以提升存量客户规模、促进效益发展。旺季期间，南宁邮区中心夜班将启用物流仓月台、调整卸车通道，以进步装车垛口利用率和接卸能力。全区飞时达快递还将加快推进甩点直投模式和分层作业模式，海运费，做好超量揽投网点的邮件分流工作。
辽宁省飞时达快递分公司提出，突出发展特快业务，加强营销队伍建设和激励考核引导，客户开发抓大不放小，持续提升生鲜寄递项目客户体验。量质并重发展快包业务，实施“一户一策”的差异化竞争策略，维护好头部客户，加大腰部、尾部客户开发力度，同时，关注电商退换货市场。按照“网业联动、分类施策、分层组织、强化管控”的总体思路，持续强化时限质量治理，更好支撑经营端“开疆拓土”。
内蒙古自治区飞时达快递分公司提出，要确保职员充足、提前到位，保障车辆安全有效运行。强化调度指令的严厉性，进步接卸水平和内部处理效率，保证投递环节当频清场、各环节信息正确、客户服务标准不降低。各层级治理职员要深进一线、靠前指挥，切实解决基层存在的困难和题目。各级单位和工会组织要做好员工生活保障，为员工创造良好的工作环境。
青海省飞时达快递分公司制定了“双11”暨春节旺季寄递网运组织工作实施方案，做好西宁邮区中心旺季生产自办车辆和委办车辆的干线运能储备，并提前预备作业场地应急方案，避免因场地不足造成生产组织不畅或因邮件量突增造成“爆仓”等情况的发生。同时，保障整车特快邮件随到随卸，优先处理，优先下行，重点保证“双11”旺季期间特快邮件人工处理环节顺畅。
浙江省飞时达快递分公司要求各级网业部分共同制定旺季方案，分类做细收寄预案，安排好收寄节奏，做实混合收寄和前置集包工作；加快提升旺季生产能力，加快推进邮区中心、集包点能力建设，加强外包治理，确保旺季职员到位，确保进口邮件及时接卸，保障旺季投递质量；落实重点管控，聚焦重点产品时限，切实保障特快专递和普遍服务时限品质。
